Communiqué.
Après plus de vingt-cinq ans consacrés aux situations sensibles et aux crises, notre métier a évolué, nos méthodes se sont enrichies et notre champ d’intervention s’est élargi. Notre nom devait à son tour évoluer pour mieux refléter ce que nous sommes aujourd’hui. HEIDERICH Consultants devient HEIDERICH.
Face aux catastrophes, la France est-elle parée à l’évacuation des populations ? Interview de Didier Heiderich
Et si la crise n’était pas l’événement, mais notre incapacité à nous réorganiser ?
Sur la scène TEDx, Irene Proto partage son expérience au cœur des Jeux olympiques de Milan-Cortina 2026, où elle était intégrée à l’équipe de gestion de crise.
Entre autres, elle défend une approche fondée sur la confiance : créer un espace (safe place) où les difficultés, les lacunes et les peurs peuvent être exprimées sans filtre ni jugement.
C’est dans cet espace que les défenses s’abaissent, que la coopération devient possible et que la crise change de nature : elle n’est plus seulement subie, mais devient un défi auquel l’organisation se sait capable de faire face, même sans réponse certaine ni solution préétablie.
Vidéo de la conférence TEDx d'Irene Proto en italien
Didier Heiderich explore dans l'Atelier des Futurs, "Les cases aveugles : la prospective des crises face à l’inconnu"
Article de Didier Heiderich, dans la Revue des Mines.
Dans cet article, nous nous interrogeons sur l'impact de la post-réalité sur la gestion et la communication de crise.
Cette article, rédigé avec Julie Penanguer, analyse les fragilités de la sécurité et de la souveraineté alimentaires face à l’interdépendance croissante des États et des chaînes d’approvisionnement. Changement climatique, crises sanitaires, guerre, tensions géopolitiques et comportements liés à l’incertitude peuvent produire des effets en cascade. Elle souligne ainsi la nécessité de renforcer l’anticipation et la résilience face à des risques multiples et interconnectés.